五種“電梯”話術——用最簡潔的話在最短時間內最清楚地介紹你的工作

五種“電梯”話術——用最簡潔的話在最短時間內最清楚地介紹你的工作

還記得上次社交活動被問到做什麼工作時,你是怎樣回答的嗎?如果你是醫生,教師,廚師,或者司機,也許你可以直截了當地回答說,我是醫生,教師,廚師,或司機,因為這些工作大家都耳熟能詳了。可如果你是一名理財顧問,卻也簡單地向提問者拋出這四個字,很多人就會若有所思的點點頭,實際上卻一頭霧水,那麼你的回答有什麼實際意義呢?

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為勝利預訂鮮花

為勝利預訂鮮花

二戰爆發後,作為英國戰時內閣首相的邱吉爾力主對納粹德國開戰,但當時希特勒的鐵騎車輪所向披靡,英國人信心不足,認為邱吉爾是在將英國拖向死亡。果然,英德戰爭剛一打響,英國便處於下風,損傷慘重,悲觀失望的情緒籠罩著整個國家。

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開始你的“21日額外計劃”

開始你的“21日額外計劃”

是否期望自己的業務可以上一個新的臺階?那麼,把下面的21個提示分別納入你接下來21天的每日活動。如果你能夠習慣每天付出一點額外的努力去提升自己的能力和效率,你這一年的業績將會實現質的飛躍。

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告別仇恨的最佳方式

告別仇恨的最佳方式

進入到1994年,南非人格裡高便成天生活在不安中。因為這一年,他曾看守了27年的要犯曼德拉順利當選為南非總統。

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初次見面聊甚麼?

初次見面聊甚麼?

你可能知道,初次會面不應該推銷自己,更不應該推銷產品,那應該講些甚麼?你可能知道,應該把聚光燈打在對方身上,那應該怎麼做?如何在會面中打開話題,給對方留下深刻印象,讓對方願意進一步跟你發展合作關係,甚至給你提供轉介紹呢?

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讓錘子更沉,羽絨更輕

讓錘子更沉,羽絨更輕

“現代管理學之父”彼得·杜拉克年輕時也曾是一位“用人盲”。1938年,杜拉克在紐約創辦了一家公司。他喜歡在公司裏到處走走。一天,他看見一名銷售人員正在和顧客溝通,銷售人員的表達能力非常有問題,推銷了半天,顧客還是什麽也沒買就走了。銷售人員回到工作臺檢查自己的賬單,杜拉克發現,他記的賬非常仔細、清楚,于是對他說:“希望你的表達能力和記帳能力一樣出色!”

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打造繁榮的影響力中心社交網

打造繁榮的影響力中心社交網

客戶已經給了你會計師、律師、房產中介等名單,你是否有利用好這些名單?你如何與名單中的專業人士建立關係,從而獲得轉介紹?繁榮的影響力中心社交網需要你的悉心培養,嘗試以下三步:

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尼米茲在危急時刻

尼米茲在危急時刻

1941年12月7日,正在聽音樂會的尼米茲被緊急叫到電話旁,電話是羅斯福總統打來的。總統在電話中語氣沉重而嚴肅地對他說:“我們的珍珠港被日本轟炸,太平洋艦隊命懸一綫,我已决定任命你爲太平洋艦隊司令,我相信,你能挽救它。”

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揭示激勵準客戶的因素

揭示激勵準客戶的因素

如果準客戶選擇不與你合作,他至少還有兩個選擇:1)與你的競爭對手合作;2)維持現狀。那麼,如何讓他在幾個選擇中選擇你呢?

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當馬用的汽車

當馬用的汽車

一家老啤酒廠裝配了一套新生産綫,要把更多的啤酒推向超市。廠裏規定,周一和周二是長途運送,周三和周四是中程運送,周五是短途運送。

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